HR- und Personalberatung für Unternehmen jeder Größe

Für jedes Unternehmen, das People-Themen strukturiert angehen will – vom wachsenden Mittelständler, der erstmals Rollen und Gehaltssysteme aufbaut, bis zum Konzern, der eine bestehende Struktur hinterfragt. Die Frage ist nicht, wie groß Sie sind, sondern ob Sie bereit sind, Strukturen ehrlich zu prüfen und anzupassen. Wir arbeiten gleichermaßen für kleine und große Häuser.

Immer dann, wenn Sie eine Position erstmals besetzen, intern ein Gehaltsband begründen müssen oder eine Suche ohne Ergebnis läuft. Erfahrungsgemäß liegt das Problem in vielen Fällen nicht am Anforderungsprofil, sondern am Band. Eine belastbare Markteinordnung schafft Klarheit, bevor Sie Monate in eine erfolglose Suche investieren.

Aus unseren laufenden Gesprächen mit Kandidaten und Unternehmen, ergänzt um öffentlich verfügbare Quellen und branchenübliche Gehaltsstudien. Weil wir täglich vermitteln, kennen wir nicht nur die ausgeschriebenen, sondern die tatsächlich vereinbarten Gehälter – einschließlich der Unterschiede nach Region, Branche und Unternehmensgröße.

Ja, ausdrücklich. Beratung und Vermittlung sind bei uns getrennte Leistungen: Sie können die Beratung nutzen, die Ergebnisse intern umsetzen und anschließend eigenständig weitersuchen. Es besteht keine Verpflichtung zu einem Vermittlungsmandat – die Beratung steht für sich.

Wir planen Rollen im Zusammenhang statt einzeln: Welche Aufgaben gehören in welche Position, wo entstehen Überschneidungen, wo Lücken – und in welcher Reihenfolge Besetzungen sinnvoll sind. Dabei betrachten wir auch die Organisation drumherum: Berichtswege, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zwischen Abteilungen. Gerade beim Aufbau neuer Teams entstehen die teuersten Fehler durch Rollen, die nachträglich wieder aufgetrennt werden müssen.

Ja. Viele unserer Mandate kommen von Unternehmen, die bislang ohne strukturiertes HR gearbeitet haben und jetzt den Punkt erreicht haben, an dem professionelle Strukturen nötig werden. Wir helfen, die Grundlagen aufzusetzen: vom Anforderungsprofil über Gehaltssysteme bis zu einem Auswahlprozess, der mit dem Wachstum Schritt hält.

Eine schriftliche Einschätzung, mit der Sie intern arbeiten und argumentieren können: die Marktlage zur Position, die Einordnung Ihres Gehaltsbands im Vergleich, Empfehlungen zum Zuschnitt des Anforderungsprofils und zum Ablauf des Auswahlprozesses. Auf Wunsch ergänzt um einen überarbeiteten Anzeigentext und einen strukturierten Interviewleitfaden.

Dann sagen wir das deutlich – und zeigen, an welchen Stellschrauben sich das ändern lässt: Zuschnitt der Rolle, Gehaltsband, Arbeitsmodell, Seniorität oder Region. Eine ehrliche Einordnung vor der Suche ist für Sie in jedem Fall günstiger als ein Mandat, das nach Monaten ohne Ergebnis abgebrochen wird.

Ja. Viele Anzeigen filtern genau die Kandidaten heraus, die man gewinnen möchte – durch überfrachtete Anforderungsprofile, fehlende Angaben zum Arbeitsmodell oder eine Tonalität, die zur Zielgruppe nicht passt. Wir sehen Ihre Anzeige durch und schärfen Profil und Text, einschließlich der AGG-konformen Formulierung.

Das hängt vom Baustein ab. Ein Gehaltsbenchmarking für eine einzelne Position ist üblicherweise in wenigen Wochen abgeschlossen; die Begleitung eines Strukturaufbaus erstreckt sich entsprechend länger. Den konkreten Rahmen klären wir im Erstgespräch – Sie wissen vorab, welchen Umfang die Beratung hat und was sie kostet.