Auf Leitungsebene entscheidet selten die Fachlichkeit über den Erfolg einer Besetzung, sondern die Frage, ob jemand ein Team durch Veränderung führen kann: durch einen Systemwechsel, eine Restrukturierung, eine Integration nach einer Übernahme.
Wir besetzen Führungspositionen im Finanzbereich diskret und vertraulich – auch wenn die Position noch besetzt ist.
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- CFO
- Head of Finance
- Kaufmännische Leitung
- Finance Director
- Leitung Rechnungswesen
- Leitung Controlling
- Kaufmännische Geschäftsführung
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Warum Unternehmen sich für Matching Finance entscheiden
Wir sind bewusst klein geblieben. Das bedeutet: kein Research-Pool im Hintergrund, keine wechselnden Ansprechpartner, keine Mandate am Fließband – sondern Berater, die Ihr Mandat persönlich führen und dafür geradestehen.
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Ausschließlich Finance
Wir besetzen keine IT-, keine Vertriebs-, keine Ingenieurstellen. Wer sich auf ein Feld beschränkt, kennt dessen Rollen, Gehaltsbänder und Wechselgründe aus erster Hand – wir nur dieses eine.
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Ein Berater, keine Schnittstellen
Die Person, mit der Sie das Briefing führen, führt auch Ihre Suche bis zur Unterschrift. Kein Account-Team, keine Übergaben, keine Informationen, die unterwegs verloren gehen.
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Zugang über persönliche Netzwerke
Die stärksten Finance-Profile bewerben sich nicht. Sie wechseln über Vertrauen und persönliche Empfehlung – und genau dort sind wir seit Jahren zuhause.
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Marktwissen statt Bauchgefühl
Gehaltsbänder, Verfügbarkeiten und Wechselmotive entnehmen wir laufenden Gesprächen mit Kandidaten und Unternehmen – nicht Statistiken von vorgestern.
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Frankfurt als Basis, Deutschland als Arbeitsfeld
Unser Sitz ist im Bankenviertel, unsere Mandate reichen von der Kanzlei in Hamburg bis zum Konzern in München.
- spezialisierte Personalberater
- 10
- im Finance-Recruiting seit
- 2021
Aktuelle Stellenangebote
Die offenen Positionen in diesem Fachbereich werden hier ausgespielt, sobald sie aus der Stellendatenbank angebunden sind.
Alle Stellenangebote ansehenHäufige Fragen
Wie läuft eine vertrauliche Nachbesetzung ab?
Ihr Unternehmen wird Kandidaten erst genannt, wenn Sie es freigeben – bis dahin sprechen wir über die Position ohne Namensnennung. Gespräche führen wir auf Wunsch außerhalb der Geschäftszeiten und an neutralen Orten, und intern begrenzen wir den Kreis der Eingeweihten konsequent auf das Nötigste.
Wie stellen Sie die Führungseignung eines Kandidaten fest?
Über strukturierte Interviews zu konkreten Führungssituationen aus der Biografie: Restrukturierungen, Systemwechsel, Konflikte im Team, Krisenverantwortung. Wir fragen nach Entscheidungen und deren Konsequenzen, nicht nach Selbstbeschreibungen. Nach Freigabe des Kandidaten ergänzen Referenzgespräche das Bild.
Was unterscheidet eine Finance-Führungsposition im Mittelstand vom Konzern?
Vor allem die Breite: Im Mittelstand verantwortet der Finanzleiter häufig auch IT, Personal und Recht – ein Profil, das im Konzern so nicht entsteht. Wir klären im Briefing, welche dieser Nebenbereiche zur Rolle gehören, und suchen gezielt nach Kandidaten, die diese Breite bereits getragen haben.
Wann sollte eine Nachfolge vorbereitet werden?
Deutlich früher, als die meisten Unternehmen es tun. Bei Schlüsselpositionen im Finanzbereich ist eine geordnete Übergabe der Unterschied zwischen Kontinuität und einem verlorenen Geschäftsjahr. Wer die Nachfolge erst sucht, wenn der Amtsinhaber gekündigt hat, verliert regelmäßig mehrere Monate.
Beraten Sie auch zur Struktur des Finanzbereichs insgesamt?
Ja, als Teil unserer HR- und Personalberatung. Dabei geht es um den Zuschnitt der Leitungsebene, die Abgrenzung zu Controlling und Rechnungswesen sowie die Frage, welche Funktionen im Haus bleiben sollten – immer mit Blick auf Ihre Unternehmensgröße und Wachstumspläne.