Unsere Geschichten

„Wir hatten die Stelle zweimal ausgeschrieben, ohne brauchbare Bewerbungen. Matching Finance hat uns drei Profile vorgestellt, von denen zwei zum Gespräch eingeladen wurden.“

„Der Berater kannte unsere Mandantenstruktur nach dem ersten Gespräch besser als manche Bewerber nach dem dritten.“

„Die Nachbesetzung lief vertraulich, während die Position noch besetzt war. Genau so hatten wir es gebraucht.“

„Was mich überzeugt hat: Wir haben eine ehrliche Einschätzung zum Gehaltsband bekommen, bevor die Suche begann.“

„Ein Ansprechpartner vom Briefing bis zur Unterschrift. Bei den großen Beratungen haben wir das anders erlebt.“

„Ich wurde nicht auf eine Stelle gedrückt, sondern gefragt, wo ich in fünf Jahren stehen will.“

„Die Vorbereitung auf das Gespräch war konkreter als alles, was ich vorher erlebt hatte.“

„Mir wurde ehrlich gesagt, welche Position wirklich zu mir passt – und welche nicht. Das hat mir die Entscheidung leicht gemacht.“

„Mir wurde erklärt, was der Wechsel für meine Karriere bedeutet – auch die Nachteile.“

„Mir wurde ein klarer Rahmen genannt: was die Rolle verlangt, wie der Auswahlprozess läuft und wann ich mit einer Entscheidung rechnen kann. So konnte ich in Ruhe entscheiden.“

„Wir hatten die Stelle im Konzernrechnungswesen zweimal ausgeschrieben und beide Male niemanden gefunden, der Konsolidierung wirklich beherrscht. Matching Finance hat nach dem ersten Gespräch verstanden, dass es uns nicht um den Titel ging, sondern um jemanden, der einen Abschluss eigenständig durchträgt. Von den drei vorgestellten Profilen hätten wir zwei genommen.“

„Als Mittelständler stehen wir bei Bewerbern selten oben auf der Liste. Was den Unterschied gemacht hat, war, dass unsere Ansprechperson unser Haus vorher besucht hat und es dann auch so erklären konnte. Das merkt man an der Qualität der Gespräche.“

„Der Markt für Prüfungsassistenten ist leergefegt, das ist kein Geheimnis. Realistisch war die Ansage von Anfang an: keine Versprechen, dafür ein klarer Plan, wen man in unserem Umfeld überhaupt erreichen kann. Am Ende sind es zwei Einstellungen geworden.“

„Ich wollte aus der Kanzlei heraus, hatte aber Sorge, dass mir in der Industrie die fachliche Tiefe fehlt. Statt mir einfach Stellen zu schicken, hat man mit mir durchgesprochen, welche Aufgaben mir tatsächlich liegen. Die Position, die ich angenommen habe, stand gar nicht auf meiner eigenen Liste.“

„Eine CFO-Nachfolge im Familienunternehmen ist heikel, weil sie lange vertraulich bleiben muss. Der Prozess lief diskret, die Zwischenstände kamen ohne Nachfragen, und die Gesprächsvorbereitung für den Gesellschafterkreis war ausgesprochen sorgfältig.“

„Nach neun Jahren Konzern wollte ich mehr Gestaltung und weniger Abstimmungsschleifen. Man hat mir offen gesagt, welche Kompromisse ein kleineres Haus mit sich bringt – auch die unbequemen. Genau deshalb hat die Entscheidung bis heute gehalten.“

„Wir mussten in kurzer Zeit drei Rollen gleichzeitig besetzen und hatten intern keine Kapazität, Bewerbungen ordentlich zu sichten. Übernommen wurde die Vorauswahl komplett, wir haben nur noch Gespräche geführt. Das hat uns Wochen gespart.“

„Nach der Elternzeit in Teilzeit wieder einzusteigen und trotzdem eine anspruchsvolle Rolle zu bekommen, hielt ich für unrealistisch. Es wurde nicht schöngeredet, sondern gezielt bei Unternehmen angefragt, für die das kein Problem ist. Drei davon wollten mich kennenlernen.“

„Wir wussten selbst nicht genau, ob wir eine eigene Treasury-Stelle brauchen oder das anders lösen. Statt uns direkt eine Ausschreibung zu verkaufen, hat man erst den Zuschnitt mit uns geklärt. Die Stelle sieht heute anders aus als das, womit wir ins Gespräch gegangen sind – und besser.“

„Ich habe mit mehreren Beratungen gesprochen und war es leid, Unternehmen vorgestellt zu bekommen, die offensichtlich nur nach Stichworten gefiltert waren. Hier kam nach zwei Wochen ein einziger Vorschlag – und der hat gepasst. Lieber so.“